Engineering konstruiert.
Beschaffung beschafft.
Bauausführung baut.
Kaufmännische Funktionen steuern Verträge.
Projektcontrolling misst die Leistung.
Doch viele schwerwiegende Projektfehler entstehen nicht innerhalb dieser Funktionen.
Sie entstehen zwischen ihnen.
An den Schnittstellen.
Eine Konstruktionsentscheidung erreicht die Beschaffung zu spät.
Eine Lieferantenanforderung kommt nie bei der Bauausführung an.
Eine kommerzielle Zusage spiegelt sich nicht im Ausführungsplan wider.
Eine Baustellenrestriktion wird erst entdeckt, nachdem die technische Lösung bereits eingefroren wurde.
Jedes Team kann innerhalb seiner Grenzen korrekt gearbeitet haben.
Das Projekt leidet trotzdem.
Das ist das Wesen eines Schnittstellenfehlers.
Komplexe Projekte sind keine Ansammlung von Abteilungen.
Sie sind voneinander abhängige Umsetzungssysteme.
Die Stärke eines Projekts hängt daher nicht nur von der Kompetenz jeder Funktion ab, sondern auch von der Qualität ihrer Verbindungen.
Klare Leistungsgrenzen.
Definierte Übergaben.
Sichtbare Abhängigkeiten.
Verantwortlich geführte Schnittstellen.
Zeitgerechte Entscheidungen.
Gemeinsames Verständnis des Ziels.
Je größer und internationaler ein Projekt wird, desto wichtiger ist dies.
Unterschiedliche Organisationen, Länder, Verträge und Kulturen vervielfachen die Schnittstellen.
Und jede ungesteuerte Schnittstelle schafft eine mögliche Lücke in der Ausführung.
Execution Integrity™ schützt deshalb das, was zwischen den Kästchen des Organigramms geschieht.
Denn dort entsteht häufig die operative Realität.